宏碁榮譽董事長施振榮18日將進入古稀之年，在生日前夕與媒體暢談下一段人生目標(biāo)，除將積極推動王道精神，由智榮基金會啟動「王道插秧」計畫外，他期許，臺灣企業(yè)家應(yīng)盡早傳承，讓年輕人有舞臺，他自己在60歲完成宏碁交棒，但40歲時就在學(xué)習(xí)放手，對于第三方支付法案遲未定案，他也喊話，政府要開放思考。

圖說：施振榮某日早上五點起床睡不著，就想了這段生日感言。（圖片來源：詹子嫻攝）

施振榮笑說，「Stan哥」在70歲要獻給社會禮物，就是啟動「王道插秧」計畫，智榮基金會旗下四大部門：王道薪傳班、微笑品牌發(fā)展中心、龍吟研論、標(biāo)竿學(xué)院，都將聚焦到王道，第一步先將他的王道百問、王道十講內(nèi)容放上YouTube對外分享，2015年上半年還會陸續(xù)對外發(fā)表王道經(jīng)營會計學(xué)、王道創(chuàng)值兵法等成果，期望為臺灣找到轉(zhuǎn)型新路。

施振榮強調(diào)，臺灣應(yīng)該定位為亞洲或大中華的硅谷，硅谷絕不是只有IT產(chǎn)業(yè)，還有生醫(yī)、網(wǎng)路、電動車等多元領(lǐng)域，臺灣要類似的前瞻性，他不諱言表示，政府有些觀念需要改變，他就跟科技部、科學(xué)園區(qū)談，「科學(xué)工業(yè)園區(qū)太落伍，任何產(chǎn)業(yè)都需要科學(xué)，不是只有工業(yè)需要，應(yīng)改成科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)」，才能讓各行業(yè)的RD能量匯入。

他也建議，政府要聚焦華人優(yōu)質(zhì)生活，以宏碁為例，以前宏碁把資源都放在PC，但這些資源能有多少牛肉，大家心里有數(shù)，搞不好只剩骨頭都要啃下去，應(yīng)該要將部分資源放到比較有價值、新的事業(yè)，政府資源重置很重要，拿現(xiàn)有資源的1％、3％放到新領(lǐng)域，未來就有新的可能。

日前阿里巴巴集團主席馬云到臺灣演講，形容臺灣網(wǎng)路發(fā)展是「起了大早，卻趕了晚集」，令臺灣網(wǎng)路圈感慨萬分，更引發(fā)PChome董事長詹宏志砲轟金管會，槓上銀行公會理事長李紀珠。

施振榮認為，中國企業(yè)借重大市場，創(chuàng)造價值的空間就大，馬云找了許多利害相關(guān)者共創(chuàng)價值，就是王道的思維，而臺灣如何利用核心能力，找到共創(chuàng)價值的空間，是目前最待突破的問題。

臺灣網(wǎng)路為什幺10年來創(chuàng)造的新價值有限？主要原因就是缺乏舞臺，必須找到共創(chuàng)價值的空間以及伙伴們，臺灣先天市場就是小，若還只想關(guān)著門，會走到?jīng)]路可走，但兩岸、全球都是我們的市場，思維要開放，透過王道創(chuàng)造價值、利益平衡，一定可以找到路。而且大家試著不要只看單點，要看一個系統(tǒng)，要好高騖遠但絕對務(wù)實，才能站在高點看大格局，為未來創(chuàng)造的機會。

施振榮婉轉(zhuǎn)的說，技術(shù)無國界，臺積電的生意模式，讓臺灣改變了半導(dǎo)體的生態(tài)，宏碁改變了PC的生態(tài)，臺灣不要妄自菲薄，網(wǎng)路更是無國界，政府單位應(yīng)在第三方支付考慮開放。

他進一步解釋，世界網(wǎng)路發(fā)展越蓬勃看似與腹地有關(guān)，如美國、中國，但是像LINE在韓國市佔率不高，卻在日本、臺灣、東南亞無比成功，所以「起了大早是需要的，而且要趕上市場同等重要?！姑恳粋€人都希望看到臺灣之光，但弔詭的是，所謂的臺灣之光都是在國外贏來成就，政府又限制他們在國外發(fā)展，不只網(wǎng)路業(yè)者，運動選手也遇到類似問題，如果跟不上世界的需求，將會限制臺灣的能量在國際上發(fā)熱。

行政單位的思維，不能說他錯，但有盲點，如果不提出盲點、進而突破，就無法迎接未來的挑戰(zhàn)，例如90年代，我把德碁賣給臺積電，大家都說我頭殼壞掉，為什幺亞太要賣給鴻海？全都是順著國際大勢做事，硬撐下去全都是輸家。

談到網(wǎng)路應(yīng)用，就不能不提臺北市長當(dāng)選人柯文哲，首創(chuàng)i-Voting遴選勞動局長，但卻引發(fā)諸多爭議。對此，施振榮說，對于發(fā)展新格局、新突破，應(yīng)該給予鼓勵，新思維里面的有Bug是正常的，要給他建議，不是打壓。

他直言：「我對于柯P是有期待的，期望發(fā)揮『上醫(yī)治國』的精神」，施振榮解釋，醫(yī)生是醫(yī)治「系統(tǒng)」，社會、組織就是一個系統(tǒng)，要解決一個社會的問題只有從系統(tǒng)性著手才有機會，而且是動態(tài)、活體的，政治家都應(yīng)該是建構(gòu)師，建構(gòu)新的生態(tài)，改變文化、生活、思維。

對于宏碁，施振榮笑說，現(xiàn)在三分之一時間在宏碁，三分之一在國藝會，三分之一是智榮基金會，但未來希望不要給宏碁了，他已經(jīng)把未來的董事長敲定，現(xiàn)任執(zhí)行長陳俊圣3年后將接任董座。他更透露，宏碁要啟動Shadow（影子）計畫，「老頭子旁邊要有一個年輕人」，例如陳俊圣旁邊就有一位年輕的助理，目的是「希望年長的決策者不要因為自己的知識不夠，在決策上產(chǎn)生盲點」，也讓年輕人近身學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗。過去十幾年，宏碁為了績效優(yōu)先，長期投資不利、傳承不利，有一點中空，但所幸基因沒有問題，才能盡早跟上。

他也強調(diào)，宏碁同仁都將自建云視為轉(zhuǎn)型的基本信念，核心價值都應(yīng)隨時間而有所調(diào)整，過去強調(diào)正直、創(chuàng)新，都應(yīng)是基本的追求，因此，近期內(nèi)部正在推動三項與王道有關(guān)的新核心能力。一是用戶為導(dǎo)向、二是必須擁有改變世界的熱情、三是利益平衡、生生不息。

最后，媒體笑問施振榮生日有沒有要跟老婆說什幺？他卻回答：「沒有，每天散步都在講?！挂瓞F(xiàn)場媒體大笑。而且他明天照樣是工作滿檔，將出席臺北市電腦公會活動、公視董事會、南山人壽董事會。

圖說：施振榮（右）與太太葉紫華（左），施振榮許下三個生日愿望，期許自己健康，宏碁?zāi)茉賱?chuàng)高峰，以及為臺灣找到望前走的機會。（圖片來源：詹子嫻攝）

文章來源：機房監(jiān)控 http://www.malinawine.com