當(dāng)你留心調(diào)查在公司中擔(dān)任辦理DCIM軟件操作的人員時，你會顯著的發(fā)現(xiàn)這些人員在推進(jìn)公司事務(wù)增加方面扮演著十分重要的人物。近來，我聽到一個擔(dān)任數(shù)據(jù)中心運(yùn)營的談到在將來三年內(nèi)，其所在的公司將如何使DCIM變成他們的戰(zhàn)略方案的一有些，以協(xié)助公司在今日的300億美元營收的基礎(chǔ)上，完成近50%的事務(wù)增加目標(biāo)。這一增加目標(biāo)真不是個小數(shù)目啊。

　　部署DCIM軟件，以推進(jìn)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營和效勞的最好實(shí)習(xí)，進(jìn)而推進(jìn)公司的發(fā)展壯大，需求公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。本文中，咱們將經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)證過的實(shí)在事例來為我們介紹DCIM軟件正在如何協(xié)助大家革新其事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出有用的領(lǐng)導(dǎo)的三大要害準(zhǔn)則。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動的決議計劃

　　公司選用DCIM軟件的首要驅(qū)動要素是期望取得有關(guān)的數(shù)據(jù)信息來協(xié)助他們做出非常好的決議計劃。在現(xiàn)如今的這個時代，公司領(lǐng)導(dǎo)們都期望他們所作出的決議計劃是數(shù)據(jù)驅(qū)動的。例如，公司是不是有滿足的功率，空間，冷卻資源以迎候行將推出的有關(guān)事務(wù)方案?關(guān)于某預(yù)期作業(yè)負(fù)載組合的一款新應(yīng)用程序，如何的數(shù)據(jù)中心配置是最好的挑選?公司的高管們不僅僅期望他們的有關(guān)決議計劃是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的，他們一起還期望公司的數(shù)據(jù)信息是高質(zhì)量且實(shí)時的。因而，知道DCIM體系可以如何輕松的獲取數(shù)據(jù)信息，并運(yùn)用這些數(shù)據(jù)信息來做出決議計劃已然變成了公司在挑選供貨商的過程中需求關(guān)注的一個重要方面。

　　數(shù)據(jù)中心運(yùn)營本質(zhì)上是動態(tài)的，但缺少關(guān)于電力和冷卻的準(zhǔn)確把控，會跟著公司不斷引進(jìn)新的設(shè)備配置帶來某些危險。

　　DCIM經(jīng)過供給數(shù)據(jù)收集、可視化的布景鏈、環(huán)境的三維視圖，以及數(shù)據(jù)分析供給了一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的決議計劃方法。一家全球性的金融機(jī)構(gòu)的要害基礎(chǔ)設(shè)施辦理人員近來總結(jié)說：經(jīng)過對功率，溫度，和其他環(huán)境數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確丈量和把控，他們可以在不影響客戶體會的情況下做出非常好的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)用決議計劃。這些數(shù)據(jù)信息也使得其所在的公司可以更容易地計劃將來的容量需求。

　　猜測將來

　　為了在你的數(shù)據(jù)中心完成最好實(shí)習(xí)，你必須可以預(yù)見將來，并清楚地對其進(jìn)行傳達(dá)，使之變成實(shí)際。

　　將來數(shù)據(jù)中心的研制運(yùn)營意味著可以從數(shù)據(jù)中心運(yùn)營的一切有些存取數(shù)據(jù)，這樣研制人員可以用其來改進(jìn)產(chǎn)品發(fā)布的質(zhì)量。相同，數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營人員關(guān)于今日數(shù)據(jù)增張的速度非常知道。但是，數(shù)據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)則是設(shè)法讓各具特色的愿景，速度和可靠性變成實(shí)際。

　　比如DCIM這樣的東西可以協(xié)助公司完成這些愿景?；孟胍幌略趯恚谄鞑粫?yàn)殡娏θ狈Χ鴶嗦诽l;一起，你也不用糟蹋大量出資在過度配置方面;更不用因?yàn)檫^高需求的安全要素不得不糟蹋數(shù)據(jù)中心空間。

　　DCIM軟件可以有助于使這些愿景在將來變?yōu)閷?shí)際。它供給了一個跨一家甚至多家數(shù)據(jù)中心電力、空間和冷卻實(shí)時數(shù)據(jù)的共同視覺。將這些數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)中心的其他機(jī)器數(shù)據(jù)源，如核算，存儲，和I / O相結(jié)合，可以協(xié)助公司猜測將來，制作成一個實(shí)際的更強(qiáng)壯的東西。

　　做出有意義的許諾

　　公司領(lǐng)導(dǎo)者需求做出有意義的許諾，并使之與其他方面的體系職責(zé)堅持合作共同，以衡量最終的成功。

　　當(dāng)與包括制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等各行各業(yè)、以及領(lǐng)先的保管供給商和效勞供貨商的大家議論運(yùn)用DCIM為其客戶供給效勞時，他們的要點(diǎn)都是精雕細(xì)鏤。他們運(yùn)用DCIM進(jìn)行監(jiān)控和智能預(yù)警，以節(jié)約本錢;一起計劃將來的基礎(chǔ)設(shè)施需求。尤其是DCIM技能可以協(xié)助他們打破筒倉，使他們可以智能地辦理電源，空間和冷卻資源，以完成事務(wù)需求。

　　當(dāng)談到讓數(shù)據(jù)中心完成最好實(shí)習(xí)的許諾時，不要犯下僅僅把焦點(diǎn)會集在DCIM所帶來的減少本錢方面嚴(yán)重許諾的過錯，而是要將其作為最重要的和全體接連合理化努力的一有些，減少本錢并非是CIO們的僅有關(guān)注點(diǎn)。因而，最好的、最有才能的領(lǐng)導(dǎo)人不會被分配到這種類型項(xiàng)目。相反，假如你正在尋覓推進(jìn)完成數(shù)據(jù)中心運(yùn)營的最好實(shí)習(xí)，您需求檢查DCIM是如何作為完成客戶體會，速度，敏捷性和事務(wù)增加的手法的。文章來源：http://www.malinawine.com